ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСИСТОВ ТОП-УРОВНЯ

Mini-MBA program by SBC

26/09/19

2 МЕСЯЦА

69 ЧАСОВ

старт 18й группы

длительность

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

За 6 недель Вы освоите все, что нужно финансовому директору для профессиональной работы

6 недель интенсивных занятий

Программа включает в себя 69 ак. часов очных занятий и 40 ак. часов заочной работы

Очные занятия и заочные задания

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной финансовой области

Команда тренеров

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под данный курс

Системная программа

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают лицензированный диплом 

Тестирование и диплом

ЧТО БУДЕТ

КУРС НЕОБХОДИМ

ФИНАНСИСТАМ

ГЛАВНЫМ

БУХГАЛТЕРАМ

ДИРЕКТОРАМ

УПРАВЛЯЮЩИМ

ФИНАНСАМИ

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Выстроить финансовую стратегию и превратить ее в эффективную тактику

Контролировать финансовое состояние и результаты деятельности компании

Своевременно отследить отклонения в финансовых показателях и разработать меры по решению проблемы

Создать финансовую модель своей компании и использовать ее для принятия обоснованных финансовых решений

Эффективно управлять прибылью и оборотным капиталом компании

Выстроить прозрачную и удобную систему финансовых взаимоотношений со всеми подразделениями компании

ПРОГРАММА КУРСА

БЛОК 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла  компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? 
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса? Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
  • Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками? 
  • Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог управлять  финансами, а не «латать дыры»?

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1

  • Какие функции должна выполнять финансовая служба?
  • Какие подразделения может в себя включать финансовая служба? А что делать с бухгалтерией предприятия: она будет входить в финансовую службу или будет существовать автономно?
  • Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером: конфликт неизбежен? 
  • Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь? 
  • Как оценить эффективность финансовой службы компании? 
  • Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть? 
  • В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ В КОМПАНИИ

2

БЛОК 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ

  • Желания и возможности.
  • Формирование финансовой политики.
  • Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик.
  • Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
  • Ковать железо, пока горячо, или как не убрать все в долгий ящик.
  • Формируем план работы, ищем ресурсы, анализируем, мониторим результат.

КОРПОРАТИВНАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

1

  • Измерители устойчивого развития компании.
  • Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста.
  • Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса.
  • В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
  • Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально (без колебаний, катастрофичных для бизнеса)?
  • Почему опасно развиваться медленно и быстро?

ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ И УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

2

3

  • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса.
  • Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны?
  • Стоимостной подход к управлению компанией

МАТРИЦА ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЙ

  • Оценка финансовых возможностей и финансового потенциала компании.
  • Источники финансирования в контексте национального рынка финансирования.
  • Оценка финансовой эффективности и потенциала финансирования предприятия
  • Измерение производительности. Рентабельность и денежный поток
  • Производительность активов и необходимость финансирования
  • Потенциал финансирования
  • Советы и рекомендации по ведению переговоров с инвесторами

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

4

БЛОК 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

  • Организация управленческого учета: с чего начать?
  • Организационно-методологическая модель управленческого учета.
  • Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
  • Функции и принципы управленческого учета.
  • Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?
  • Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

1

  • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
  • Маржинальный анализ.
  • Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

ПРИНЦИПЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И МЕТОДОВ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

2

3

  • Функции управленческой отчетности.
  • Требования к составлению управленческой отчетности.
  • Форматы управленческой отчетности.
  • Матрица Мобли (балансовый вариант).
  • Варианты управленческого баланса.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

  • Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  • Методы и источники привлечения капитала.
  • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
  • Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
  • Какие критерии существуют?
  • Управление денежными средствами.

ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

1

  • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят это сделать? (Модель Дюпона).
  • Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании? 
  • Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов.
  • Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.

ОЦЕНКА ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ

2

3

  • Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
  • Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

  • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто их разрабатывает?
  • Условия товарного кредитования.
  • Сколько дебиторки компания может себе позволить?
  • Регламент и процедуры управления дебиторской задолженностью.
  • Зачем управлять кредитами?
  • Какие риски существуют и как их контролировать?
  • Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

4

БЛОК 5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

  • Бюджетирование как возможность превратить стратегию компании (цель, мечту) в тактику (жизнь компании как реальность).
  • Управление по центрам финансовой ответственности.
  • Процедура согласования, контроль отклонений.
  • Успешная практика бюджетирования на предприятиях Молдовы и ошибки, связанные с бюджетированием.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

1

  • Планирование расходов компании по процессам (не только по направлениям и продуктам).
  • Повышение качества планирования через процессный подход.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

2

3

  • План постановки системы бюджетного управления.
  • Цели внутрифирменного бюджетирования.
  • Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании.
  • Требования к бюджетной системе компании.
  • Управление системой бюджетирования.
  • Регламент системы бюджетирования.

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

  • Мастер-бюджет компании.
  • Формирование основных бюджетов: финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу.
  • Форматы операционных бюджетов.
  • Финансовый план компании.
  • Анализ форматов бюджетов действующих компаний.

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ТЕХНОЛОГИЯ ИХ СОСТАВЛЕНИЯ

4

БЛОК 6. ПРАКТИКУМЫ ЗА НОУТБУКАМИ

ДОСТУПНЫ ТОЛЬКО ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПАКЕТА PROFESSIONAL

  • Как пользоваться стандартными функциями и макросами Excel для анализа и принятия  операционных и инвестиционных решений 
  • Как делать правильную оценку операционных и инвестиционных решений в условиях  неопределенности 
  • Что такое финансовая модель и для чего ее используют?
  • Подготовка структуры модели - Баланс/Отчет о прибылях/Отчет о движении денежных  средств. 
  • Основы финансового моделирования в Excel.
  • Анализ и оптимизация модели.

ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В EXCEL

1

  • Аудит и улучшение бизнес-процессов
  • Иерархия и классификация процессов
  • Самые «удобные» методы описания бизнес-процесса
  • Цикл Деминга. Цели и задачи аудита процессов.
  • Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах.
  • Методики анализа проблем в бизнес-процессах.
  • Организация и описание бизнес-процессов
  • Все ли процессы нужно описывать?
  • Что дает компании просто описание процессов?
  • Стратегические возможности, оперативные результаты при правильно описанных бизнес-процессах

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

2

ПРАКТИКУМ ЗА НОУТБУКАМИ

ПРАКТИКУМ ЗА НОУТБУКАМИ

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. 

Игорь Нисенбойм (ОА)

Специалист по финансовому моделированию, London School of Economics. Разрабатывал финансовые модели для BNP Paribas и Scott Wilson.

Dan Ursăchilă

Head of Network Global Transaction Banking, Mobiasbanca. Профессиональный банкир, руководитель розничной сети Мобиасбанка. Лично участвовал в сотнях сделок и обучал кредитных сотрудников. Знает внутреннюю «кухню» банковского сектора и помогает компаниям грамотно подойти к процессу кредитования.

СТОИМОСТЬ КУРСА

STANDARD

€480

Очная модульная программа - 54 ак. часов

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Практикум за ноутбуками «Разработка и

внедрение бизнес-процессов»

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Практикум за ноутбуками «Финансовое

моделирование в Excel»

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

€590

Очная модульная программа - 69 ак. часов

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Практикум за ноутбуками «Разработка и

внедрение бизнес-процессов»

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Практикум за ноутбуками «Финансовое

моделирование в Excel»

COMBO

€540

Получите скидку 20% на прохождение курса  miniMBA: "Финансовый директор"(пакет Standard) и мастер-класса Наталии Сафоновой "Как читать финансовую отчётность" (пакет standard)

CORPORATE STANDARD

€385

3 участника от одной компании 

(пакет Standard)

/ 1 чел

IN CREDIT

€98/мес

Пакет Professional в рассрочку сроком на 6 месяцев. Пакет доступен для физических лиц

Диплом государственного образца о

повышении квалификации

Диплом государственного образца о

повышении квалификации

РЕГИСТРАЦИЯ

В офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Митрополита П. Мовилэ 23/7

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

Наличными

Перечислением

В рассрочку

On-line платежом

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО

ВЫПУСКНИКИ

компании, сотрудники которых уже прошли курс "Финансовый директор"

15 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

в статусе лидера отрасли

110 000 ОБУЧЕННЫХ

более 5000 компаний обучают у нас свой персонал

350 ТРЕНИНГОВ В ГОД

70% в корпоративном формате

650+ ТОП ТРЕНЕРОВ

местных тренеров + приглашённых спикеров

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

комплексные программы формата  miniMBA 

ОРГАНИЗАТОР КУРСА - SBC

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

ПАРТНЕРЫ

ТИПОГРАФИЯ - ПАРТНЕР

Ольга

(022) 227-229

trening@sbc.md

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

КОНТАКТЫ

Запись и оплата

Что? Где? Когда?

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса

/ Полезный контент

/ Мы на связи

/ Перейти на главную

Copyright SBC © 2019