Звоните: 079 409 496

Зарегистрироваться

Расписание занятий

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ФИНАНСИСТОВ ТОП-УРОВНЯ

Mini-MBA program by SBC

26/09/19

2 МЕСЯЦА

69 ЧАСОВ

старт 18й группы

длительность

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

За 6 недель Вы освоите все, что нужно финансовому директору для профессиональной работы

6 недель интенсивных занятий

Программа включает в себя 69 ак. часов очных занятий и 40 ак. часов заочной работы

Очные занятия и заочные задания

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной финансовой области

Команда тренеров

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под данный курс

Системная программа

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают лицензированный диплом

Тестирование и диплом

ЧТО БУДЕТ

КУРС НЕОБХОДИМ

ФИНАНСИСТАМ

ГЛАВНЫМ

БУХГАЛТЕРАМ

ДИРЕКТОРАМ

УПРАВЛЯЮЩИМ

ФИНАНСАМИ

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Выстроить финансовую стратегию и превратить ее в эффективную тактику

Контролировать финансовое состояние и результаты деятельности компании

Своевременно отследить отклонения в финансовых показателях и разработать меры по решению проблемы

Создать финансовую модель своей компании и использовать ее для принятия обоснованных финансовых решений

Эффективно управлять прибылью и оборотным капиталом компании

Выстроить прозрачную и удобную систему финансовых взаимоотношений со всеми подразделениями компании

ПРОГРАММА КУРСА

БЛОК 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса? Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог управлять финансами, а не «латать дыры»?

ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1

Какие функции должна выполнять финансовая служба?
Какие подразделения может в себя включать финансовая служба? А что делать с бухгалтерией предприятия: она будет входить в финансовую службу или будет существовать автономно?
Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером: конфликт неизбежен?
Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
Как оценить эффективность финансовой службы компании?
Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ В КОМПАНИИ

2 БЛОК 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ

Желания и возможности.
Формирование финансовой политики.
Взаимосвязь инвестиционной и дивидендной политик.
Роль финансовой службы в стратегическом управлении.
Ковать железо, пока горячо, или как не убрать все в долгий ящик.
Формируем план работы, ищем ресурсы, анализируем, мониторим результат.

КОРПОРАТИВНАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

1

Измерители устойчивого развития компании.
Риски, связанные с отклонением от устойчивого развития, ограничения роста.
Анализ качества роста и финансовой эффективности бизнеса.
В чем корень основных финансовых проблем в бизнесе?
Модель устойчивого развития в разрезе жизненного цикла компании: когда и с какой скоростью можно развиваться оптимально (без колебаний, катастрофичных для бизнеса)?
Почему опасно развиваться медленно и быстро?

ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ И УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

2

3

Подходы и методы оценки стоимости бизнеса.
Внешняя и внутренняя стоимость: кому, когда и зачем нужны?
Стоимостной подход к управлению компанией

МАТРИЦА ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЙ

Оценка финансовых возможностей и финансового потенциала компании.
Источники финансирования в контексте национального рынка финансирования.
Оценка финансовой эффективности и потенциала финансирования предприятия
Измерение производительности. Рентабельность и денежный поток
Производительность активов и необходимость финансирования
Потенциал финансирования
Советы и рекомендации по ведению переговоров с инвесторами

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

4 БЛОК 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Организация управленческого учета: с чего начать?
Организационно-методологическая модель управленческого учета.
Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
Функции и принципы управленческого учета.
Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?
Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

1

Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
Маржинальный анализ.
Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

ПРИНЦИПЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И МЕТОДОВ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

2

3

Функции управленческой отчетности.
Требования к составлению управленческой отчетности.
Форматы управленческой отчетности.
Матрица Мобли (балансовый вариант).
Варианты управленческого баланса.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

Зачем нужна финансовая политика предприятию?
Методы и источники привлечения капитала.
Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
Что значит управлять оборотным капиталом эффективно.
Какие критерии существуют?
Управление денежными средствами.

ИДЕОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

1

Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят это сделать? (Модель Дюпона).
Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов.
Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.

ОЦЕНКА ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ

2

3

Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто их разрабатывает?
Условия товарного кредитования.
Сколько дебиторки компания может себе позволить?
Регламент и процедуры управления дебиторской задолженностью.
Зачем управлять кредитами?
Какие риски существуют и как их контролировать?
Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

4 БЛОК 5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Бюджетирование как возможность превратить стратегию компании (цель, мечту) в тактику (жизнь компании как реальность).
Управление по центрам финансовой ответственности.
Процедура согласования, контроль отклонений.
Успешная практика бюджетирования на предприятиях Молдовы и ошибки, связанные с бюджетированием.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

1

Планирование расходов компании по процессам (не только по направлениям и продуктам).
Повышение качества планирования через процессный подход.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ И БЮДЖЕТИРОВАНИЮ

2

3

План постановки системы бюджетного управления.
Цели внутрифирменного бюджетирования.
Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании.
Требования к бюджетной системе компании.
Управление системой бюджетирования.
Регламент системы бюджетирования.

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Мастер-бюджет компании.
Формирование основных бюджетов: финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу.
Форматы операционных бюджетов.
Финансовый план компании.
Анализ форматов бюджетов действующих компаний.

ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ТЕХНОЛОГИЯ ИХ СОСТАВЛЕНИЯ

4 БЛОК 6. ПРАКТИКУМЫ ЗА НОУТБУКАМИ

ДОСТУПНЫ ТОЛЬКО ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПАКЕТА PROFESSIONAL

Как пользоваться стандартными функциями и макросами Excel для анализа и принятия операционных и инвестиционных решений
Как делать правильную оценку операционных и инвестиционных решений в условиях неопределенности
Что такое финансовая модель и для чего ее используют?
Подготовка структуры модели - Баланс/Отчет о прибылях/Отчет о движении денежных средств.
Основы финансового моделирования в Excel.
Анализ и оптимизация модели.

ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В EXCEL

1

Аудит и улучшение бизнес-процессов
Иерархия и классификация процессов
Самые «удобные» методы описания бизнес-процесса
Цикл Деминга. Цели и задачи аудита процессов.
Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах.
Методики анализа проблем в бизнес-процессах.
Организация и описание бизнес-процессов
Все ли процессы нужно описывать?
Что дает компании просто описание процессов?
Стратегические возможности, оперативные результаты при правильно описанных бизнес-процессах

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

2

ПРАКТИКУМ ЗА НОУТБУКАМИ

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников.

Игорь Нисенбойм (ОА)

Специалист по финансовому моделированию, London School of Economics. Разрабатывал финансовые модели для BNP Paribas и Scott Wilson.

Dan Ursăchilă

Head of Network Global Transaction Banking, Mobiasbanca. Профессиональный банкир, руководитель розничной сети Мобиасбанка. Лично участвовал в сотнях сделок и обучал кредитных сотрудников. Знает внутреннюю «кухню» банковского сектора и помогает компаниям грамотно подойти к процессу кредитования.

СТОИМОСТЬ КУРСА

STANDARD

€420

Очная модульная программа - 54 ак. часов

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Практикум за ноутбуками «Разработка и

внедрение бизнес-процессов»

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Практикум за ноутбуками «Финансовое

моделирование в Excel»

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

€530

Очная модульная программа - 69 ак. часов